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　　公司股权分配方案(实用范本) 股权分配设计方案 为了调动员工的工作积极性，提高工作效率，使员工利益与企业利益更加一致，本方案旨在实现高效率的企业治理结构。通过资产为纽带，将员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先、公平兼顾的原则，进行员工持股数额的分配，以客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引和留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先、公平兼顾的原则，采取打分制量化确定。分配评定指标主要包括工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标和特殊贡献指标。 1. 工龄指标S1 S1 = T，其中T为员工在公司工作的工龄，截至日期为2012年12月31日。 2. 学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）。 3. 职务指标S3 S3 = ∑（Pi × Ti/5），其中Pi为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数，Ti为员工在公司担任某一职务的时间期限。岗位职务系数见表1。 4. 业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、2（基本合格）。 表1 岗位职务系数对应表 职务名称 职务系数 总经理 50 副总经理 30 部门正职 15 部门副职 10 骨干员工 5 表2 业