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　　本方案适用情况：（1）本方案为分红权激励模式；（2）本方案明确了员工分红权的进入机制、管理机制、调整机制、退出机制；（3）本方案经董事会批准后使用；（4）本方案是公司实施分红权激励的核心文件；（5）本方案涵盖了分红权激励计划的所有条款，关键条款已标注使用说明，下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使用，修改完毕后删掉说明（红色字体）即可。 分红权：公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 员工身股分红激励方案 XXXX 有限公司之 分红激励计划 【 】年【 】月 XXXX 有限公司分红激励计划 XXXX 有限公司分红激励计划 目录 第一章 总则 2 第二章 分红权激励制度激励对象的确定 2 第三章 业绩考核指标、业绩目标的确定 3 第四章 激励基金核算、提取及处理方法 4 第五章 绩效考核办法 5 第六章 激励基金的分配与发放 5 第七章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法 6 第八章 附则 7 - 1 - PAGE PAGE 2 / 12 第一章 总则 第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，XXXX 有限公司（以下简称“公司”或“XXXX”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 黄色部分填写公司全称。这一条写的是目的，简明、扼要地阐述公司的激励导向。 我们这里所讲的分红权激励，一般来说针对的是非上市公司，在公司达到一定业绩并且利润为正的情况下，通过分红权激励，驱动激励对象不断提升公司利润水平。如果公司没有利润，就谈不上分红了。 一般来说，分红可以以公司为整体来做，也可以以项目的方式或者公司的某个独立经营单位、业务线来做，其原则是能够独立核算，这样也有效避免了搭便车的现象。 第二条 公司依据《公司法》等有关法律法规，以及 XXXX《公司章程》、XXXX 董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、XXXX 股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《XXXX 有限公司中高层管理人员分红权激励计划》（以下简称《分红权激励计划》或本计划）。 如果是公司层面的分红权激励，因为会影响到股东利润，根据总的计提额度，所以需要股东会、董事会的同意和授权。如果是项目等形式的分红，则需要尽量简化这些流程，以最简洁、清晰的方式说明我们要干什么。 第三条 本计划所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 一般来说，分红总额的提取比例需要提前确定好，不同的业绩，可以对应不同的比例。作为政策制定者，也可以根据这样的比例，对未来的激励总额，及个人的分红数额进行预估，结合这些激励对象的薪酬总额，对整体年薪作出是否有市场竞争力的分析，进而可以反推出比例是否合适，业务目标的设定是否合理。 第四条 本计划是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。如果公司相对来说比较简单，这样的条款可以简化。 第五条 实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分