九游娱乐,九游娱乐官网,九游app,九游下载安卓,九游体育,九游,九游下载,九游体育娱乐,九游体育app,九游体育网页版,九游真人,九游棋牌,九游捕鱼,九游娱乐靠谱吗,九游体育官网,九游官网

　　公司员工分红实施办法三篇篇一：员工分红实施办法第一节总则第一条施行目的XX股份有限公司（下称本公司）为激励所属从业人员的工作士气、留住优秀人才，树立劳资和谐、利润共享及劳资共同参与企业经营的永续经营典制，特依据本公司公司章程及董事会的决议，制定员工分红实施办法（下称本办法），以俾公司同仁遵循之。第二条适用范围凡受本公司雇用而属于不定期劳动契约制下之正式全职从业人员及委任经理人均适用本办法之规定。但属于临时工、短期工、季节工、承揽工、计件工、计日工、特定性定期契约工等非属于不定期劳动契约制度下之受雇人员则一律不适用本办法。第三条分红方式本公司员工分红方式系依据公司年度经营获利与否，以『责任中心』的财会制度原则作为计算员工分红的基准。本公司员工分红的方式种类，包括（一）现金分红（二）分红入股两种方式，由董事会决议后授权总经理视情况全权运作处理。本办法发行初期之员工分红以现金分红为主，本办法发行起一年后，应以分红入股为员工分红的主样方式，让员工成为本公司的股东，共同经营公司，以公司经营获利情况的股利、股息分配作为主要激励员工的方式，达成劳资利润共享的目标。现将（一）现金分红（二）分红入股简述说明于后：（一）现金分红：所谓现金分红，即本公司根据本办法之规定所计算出之员工个人分红，由本公司以现金方式给予员工。（二）分红入股：所谓分红入股，即本公司根据本办法中对于责任中心损益财会计算基准所计算出之员工个人分红金额，再换算成当年度本公司经会计师签证财务年报中之每股净值后所得的股数，由本公司以盈余转增资的方式，将股票过户给予员工；有关员工分红入股之股务相关作业、股票移转限制、股票过户税赋负担归属等细部规定，由本公司日后另以『员工分红入股作业准则』办法明订之。第四条分红次数与日期（一）本公司员工分红的发放次数与日期，比照国内上柜与上市公司的常态性做法，当年度的员工分红采一年一次性发放制度，当年度员工分红统一于下一年度七月份并六月份薪资一同发放。（二）员工分红依所得税法之规定，必须由员工自行负担的现金分红税捐则由员工自行负担并由公司依法代为扣缴。第五条分红除名本公司为了让员工分红得以与员工日常工作绩效表现及出勤贡献度等相互挂勾，凡员工有下列情形之一者，皆无法参与当年度分红发放：计算分红之该年度受惩处记过满两大过的人员。计算分红之该年度有旷职（工）纪录的人员。计算分红之该年度迟到早退次数累计达20次（含）以上的人员。计算分红之该年度有办理留职停薪的人员。计算分红之该年度其个人的事病假累计达160（含）小时的人员。发放该年度员工分红日期以前已离职、资遣或已提出离职申请、资遣通知的人员。不愿配合公司经营管理政策，恶意或故意拖延公司所赋予的工作任务，或不愿配合公司的各项管理制度、政策，或因个人的疏误、拖延等而造成公司财物损失，或不愿听从主管的工作安排调度指挥等情事，其情形属于累犯或情节重大者，经总经理核定应给予停止参与员工分红分配的人员。第六条分红多寡－劳资共同积极努力原则在责任中心员工分红体制之下，系以公司经营实质成果作为员工分红金额的依据，所以员工如想增加可得的分红时，大家必须要有以下的思维与积极作为：（一） 多接订单、多出货，严守出货质量，减少客户的折让或退货。（二） 非逼不得已，不会为了接单而主动降低售价，减少获利。（三） 主动开发新客户，不以现况为满足，追求无穷的利润。（四） 主动积极研发新产品，提供客户多样的选品，刺激业绩的成长。（五） 提高生产良率与工时管理控管、确实做好设备保养，降低原物料的损耗，准时出货、交货，便能减少损失。（六） 减少呆账的发生，做好客户征信的管理。（七） 减少不必要的水电、油料、办公耗材与原物料的浪费，做好节流措施。（八） 降低不必要的人事费用成本支出，因为人愈多大家就花费支出多，分红自然就少，做好节流，增加损益的经营获利。九）降低原物料呆料库存与半成品、成品的存货库存，增加现金周转能力。（十）各单位人员必须确实体认大家都是一个整体，工作上必须相互主动帮忙，因为大家工作的努力成果不再是帮老板赚钱，而是老板有赚钱则我们也有赚钱；当大家不努力、一盘散沙，或是只有一个单位努力但其他单位却不努力时，当公司不赚钱时，自然大家可以分得的红利将会少得很多，甚至落得大家一起没有红利可以分的窘境。第二节员工分红计算程式第七条员工分红百分比原则本公司按现行公司订单接单生产出货的型态，共分为（一）单纯接单买卖（二）接单＋机械加工（三）接单＋陶瓷加工（四）接单＋机械加工＋陶瓷加工等四种型态，并依据责任中心经营绩效财会制度下之四种订单生产型态经各自独立计算损益后之税前净利的6%（现行暂定6%,未来视公司经营获利情形将会有所调整），作为员工分红的来源依据，并再依据程序细分至单位与个人（有关各单位与单位内之个人分红的百分比与计算程序如后详叙）注：本公司责任中心经营绩效简明损益表详如附件第八条单位分红百分比（一）办公室：系指办公室业务、业助、采购、会计、行政庶务人员总合而言办公室单位依据其订单工作职责范畴,其分红的百分比如下：单纯买卖段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%。接单+机械加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以40%。接单+陶瓷加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以40%。接单+机械加工+陶瓷加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以20%。（二） 机械课：系指机械课全体人员机械课单位依据其订单工作职责范畴，其分红的百分比如下：接单+机械加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以60%。接单+机械加工+陶瓷加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以40%。（三） 陶瓷课：陶瓷课单位依据其订单工作职责范畴，其分红的百分比如下：接单+陶瓷加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以60%。接单+机械加工+陶瓷加工段订单：该订单经责任中心会计损益计算并弥补过去亏损之调整后的税前净利6%再乘以40%。第九条单位内之个人分红计算程序（一）办公室：业务人员：现行一人办公室单位分红总额的50%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=业务人员个人的分红业助人员：现行一人办公室单位分红总额的20%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=业助人员个人的分红3•米购人员：办公室单位分红总额的15%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=采购人员个人的分红4.行政会计人员：现行一人办公室单位分红总额的15%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=行政会计人员个人的分红注：名词定义说明（A） 事病假未出勤贡献扣项金额：员工本薪F240hr（30dX8）=每小时金额；每小时金额X计算该员工当月份或当年度的累计事假及病假时数=该员工当月份或当年度事病假未出勤贡献扣项金额（B） 月中或年中新进人员，其当月份或当年度未到职工作之日数（含星期例假日及国定假日）皆以事假未出勤贡献做扣项奖金，以示公平。（C） 迟到早退扣项金额：员工全年度迟到或早退次数累计次数每足五次（含）折扣四小时的事病假未出勤贡献金额，经计算未满五次之畸零次数依比例计算扣项金额。（二）机械课：1•机械课主管：现行一人机械课单位分红总额的35%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=机械课主管的分红研发工程师：现行一人（A） 日常接单绘图工作分红：机械课单位分红总额的15%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额二研发工程师的日常接单绘图工作的个人分红（B） 独力研发分红：以产品研发须获得专利为前提（专利权必须归属于公司所有），自其新产品第一次上市获得销售订单起之一年内，以其产品订单之销售营业毛利的10%作为该项产品创新研发分红（研发分红须列入该笔接单成本计算责任中心损益金额）3.作业人员：机械课单位分红总额的44%/现行三人（A）44%中之39%的分配方式点悍〉13%减损耗超损金额（以原物料购入成本计价）减分配工时的超时成本（薪资成本）减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额二点悍人员分红金额车床〉13%减损耗超损金额（以原物料购入成本计价）减分配工时的超时成本（薪资成本）减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额二车床人员分红金额配电〉13%减损耗超损金额（以原物料购入成本计价）减分配工时的超时成本（薪资成本）减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额二配电人员分红金额（A）44%之5%的分配方式由总经理和机械课主管会商，依照作业员的贡献度与辛劳程度等另作分配4.行政采购人员：现行一人机械课单位分红总额的6%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=机械课行政采购人员的分红金额注：名词定义说明事病假未出勤贡献扣项金额：员工本薪F240hr(30dX8)=每小时金额；每小时金额X计算该员工当月份或当年度的累计事假及病假时数=该员工当月份或当年度事病假未出勤贡献扣项金额月中或年中新进人员，其当月份或当年度未到职工作之日数(含星期例假日及国定假日)皆以事假未出勤贡献做扣项奖金，以示公平。迟到早退扣项金额：员工全年度迟到或早退次数累计次数每足五次(含)折扣四小时的事病假未出勤贡献金额，经计算未满五次之畸零次数依比例计算扣项金额。生产超损扣项金额：系指员工于生产制造时，其实际用料超过标准正常生产损耗标准(%)之原物物购料成本金额。工时超时成本：系指员工于生产制造时，其实际完成的工作时间超过标准正常生产工时之超时薪资成本而言。陶瓷课：1.陶瓷课主管：现行一人陶瓷课单位分红总额的50%减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额二陶瓷课主管的分红2.作业人员：机械课单位分红总额的50%/现行正式人员为二人（另有两人为临时工性质，因属非正式编制人员故不参与分红的分配）（A） 50%中之40%的分配方式成型：现行一人陶瓷课单位分红总额的20%减损耗超损金额（以原物料购入成本计价）减分配工时的超时成本（薪资成本）减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=成型人员的分红金额修胚：现行一人陶瓷课单位分红总额的20%减损耗超损金额（以原物料购入成本计价）减分配工时的超时成本（薪资成本）减事病假未出勤贡献扣项金额减迟到早退扣项金额=修胚人员的分红金额（B） 50%中之10%的分配方式由总经理和陶瓷课主管会商，依照作业员的贡献度与辛劳程度等，另作分配。注：名词定义说明（A） 事病假未出勤贡献扣项金额：员工本薪F240hr（30dX8）=每小时金额；每小时金额X计算该员工当月份或当年度的累计事假及病假时数=该员工当月份或当年度事病假未出勤贡献扣项金额（B） 月中或年中新进人员，其当月份或当年度未到职工作之日数（含星期例假日及国定假日）皆以事假未出勤贡献做扣项奖金，以示公平。（C） 迟到早退扣项金额：员工全年度迟到或早退次数累计次数每足五次（含）折扣四小时的事病假未出勤贡献金额，经计算未满五次之畸零次数依比例计算扣项金额。生产超损扣项金额：系指员工于生产制造时，其实际用料超过标准正常生产损耗标准(％)之原物物购料成本金额。工时超时成本：系指员工于生产制造时，其实际完成的工作时间超过标准正常生产工时之超时薪资成本而言。第三节附则第十条其他事项攸关员工分红的责任中心经营简明损益表(如附件)将由公司会计单位定期每月公告同仁周知。机械课与陶瓷课中，攸关计算员工个人分红的损耗与工时，应由各该单位主管详实纪录，否则将遭受最严厉的停止分红处分。前开机械课与陶瓷课主管应于本办法公布实行后，尽速与总经理就产品型号的标准损耗百分比(％)作一讨论和决议。员工因公或意外事故而致死亡者，其遗属受领死亡员工应领分红应按本办法第九条计算员工个人原领分红金额后，再乘以死亡员工当年度实际在职任职天数比例百分比(％)后的金额，作为遗属受领死亡员工当年度应领分红金额。有关遗属受领死亡员工当年度应领分红金额之顺位如下(税捐依法应由受领人支付)：配偶及子女。父母。祖父母。（D）兄弟、姐妹。员工于年中符合劳动基准法之自请退休或强制退休资格而经公司批准退休者，其退休年份之当年度员工分红亦按本办法第九条计算员工个人原领分红金额后，再乘以退休员工当年度实际在职任职天数百分比后的金额，作为退休员工当年度应领分红金额。各主管对于日后责任中心经营损益计算有任何疑虑时，可径向公司财会人员询问。当单位因人数异动而有人员增减之情况时，本办法有关单位内部个人分红百分比（％）必须作一讨论及修正，以符合现况所需。第十一条未尽事项本办法未尽事项，悉依本公司其他相关制度、办法及公告等办理。第十二条施行日期本办法经总经理批准并呈董事会通过后，公告试行，修正时亦同。本办法自中华民国九十六年元月一日（公元20XX年1月1日）起正式试行两年,两年后再做施行成效检讨。篇二：分红股实施办法一、目的意义为建立健全公司激励机制，增强公司管理层、核心技术骨干员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型股权激励制度。构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，增强责任心，发挥主人翁作用，保证公司长期稳健发展；为管理层以及核心层员工留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。二、分红股设定公司以自行评估企业资产为1200万元为基准，首次设定吸纳分红股份总额为评估总资产的20%，即240万元，由管理层和核心层骨干员工认购。首次分配股份总额为200股，即每股12000元，其中100股由工厂生产及业务部门员工认购，100股由销售部门员工认购。三、激励对象与参股条件本分红股权激励方案的激励对象为：与公司签订正式劳动合同，在公司工作满一年的员工，对公司有突出贡献、思想健康、工作积极向上，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。公司特殊聘请的管理人员以及与公司有业务合作关系的技术人员可适当放宽条件，并分配不高于十股的分红股权数。入分红股由员工个人自愿申请，上级领导审批同意，经董事长/总经理认可入股，入股后签订《分红股权合作协议》。四、管理机构公司成立资金管理小组，成员3-5人，其中大股东1人、激励对象代表1-2人（由被激励对象选出）、普通员工1-2人。主要职责：拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；拟订股权激励实施方案；负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况;根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；向股东和激励对象报告分红股权激励方案的执行情况。小组成员有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。小组成员对公司的经营状况、财务数据以会议的形式只向股东及购买分红股员工公布，除此之外要严格保密。如泄漏按保密制度规定处罚。五、 激励实施分红股权激励计划于20XX年1月1日起执行。分红股权认购截止时间20XX年12月31日，即在12月31日前将认购的分红股金交公司财务，并由财务开正式收据。年度分红资金提取以公司税后净利润额与分配股权数占总资产的比例，再与认购股权数占分配股权数的比例进行分红。启动条件具体为：分红股权合作协议签订期限至少为两年；认购股份数不低于分红股权合作协议签订确认的股份数的50%，不足部分分期认交，但要在第一个分红年度期内交齐认购的股权金额，否则按实缴股份数比例计算分红；公司无重大质量、安全及其他涉及资产超百万元及以上的重大损失。六、 分红计算及兑现方式自实施之日起，在一个财政年度内，认购分红股人员所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润的20%，并按认购股份数量在20%的分配股中所占的比例进行分红。财政年度净利润=财政年度总收入-财政年度总成本，成本包括生产经营费用、销售费用、工资、福利、房租、税费及其他开支。获得分红股权资格人员在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:认购分红股人员在激励岗位上服务满第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入认购分红股人员权益金额个人账户内，未兑现的金额按年利率5%计算利息记入个人账户。认购分红股人员在公司服务满第二年，兑现本年年终股份分红金额100%和上一年未兑现的40%以及所产生利息。七、股权变更、调整、退出（一）员工认购分红股后在协议期限内，因职务、岗位发生变更，工资待遇会做相应调整，享有的分红股权不变。（二）公司因经营需要增加了固定资产投入，在协议期限内员工享有的分红股权和分红比例不变。（三）在财政年度内公司出现经营亏损或只有轻微的盈利（利润低于30万元），员工认购的分红股本金不变，本年度没有分红。（四）在协议期内因员工自身原因给公司造成了损失，按《安全生产管理制度》的规定承担损失及处罚；损失重大情节严重时，公司有权提出解除《分红股权合作协议》，算完损失并按规定赔偿后（只用工资赔偿），退还本金。（五）在协议期内如员工提前离开公司，不参与本年度的分红，协议期满后退还本金，如已进行了一次分红，并给付上年度未兑现的分红和利息。（六）《分红股权合作协议》期满时，公司可根据员工自愿提前续签下一阶段的分红股权合作协议》，员工可根据规定追加分红股本金；没有续签协议的，公司要兑现所有应得的分红、利息，并全额退还本金。八、分红日期以每年的1月1日至12月31日为一个财政年度，以此计算年度利润。次年1月31日前兑现上年度分红。九、权利义务（一）公司权利义务：1、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司按第七条相应的条款处理。2、公司要按时发放《分红股权合作协议》签订前《劳动合同》规定或双方约定的工资及职务补贴等待遇。3、公司要真实核算财政年度内的经营净利润，并在规定的时间内兑现激励对象按分红比例应得的红利款。4、协议执行期间，公司不得无故单方解除协议，或随意降低员工待遇。（二）激励对象的权利义务：1、自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权分红权益，对公司经营状况有知情。2、应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献；如因过错或失误、失职、渎职等给公司造成了损失，要按规定承担赔偿责任。3、要积极完成岗位本职工作，积极努力为公司创造利润，节能降耗，降低成本费用。4、要保守公司机密，不外泄各种经营报表，在任职期间，不得在其他任何地方自行从事或为他人从事与公司构成行业竞争的业务。如违反要承担公司所受的损失。十、附则（一）本方案的修改、补充均须经公司股东会同意。（二）本方案由公司总经理办公室负责解释，自公布之日起实施，实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。20XX年12月8日篇三：分红权激励制度实施细则第一章总则第一条为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，XX有限公司（以下简称“公司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。分红奖励制度是指，公司根据第二条本细则所指的每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。分红奖励制度的原则：第三条实施（一） 对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩（二） 短期利益与长期利益相结合；（三） 坚持先考核后兑现。第二章分红奖励制度激励对象的确定第四条分红奖励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一）董事长、总经理级高层管理人员；（二）各部门主管中层管理人员（三）基层员工（四） 根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。第三章业绩考核指标、业绩目标的确定第五条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以20XX年度为本细则的首次业绩考核年度。第六条若某一年度经营环境发生变化，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第七条每个考核年度期满后30天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。第四章分红奖励基金核算第八条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的10%核算和提取分红奖励基金。第九条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。第十条个人绩效评估由行政部门根据实际情况拟定。于下一年度正式实施。第五章绩效考核办法第十一条绩效考核原则：（一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二） 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；三）定性与定量指标相结合；（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第十三条每年年初，行政部门根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第十四条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红奖励基金数额的一个依据。第十五条各部门根据自身特点设计制定考核表。由部门主管统一考核，签字确认后统一上交行政部门。第七章分红奖励基金的分配与发放第十六条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年《分配方案》确定后日内支付。第二期发放30%，于第二季度第一个月随当月工资同时支付。第三期发放40%，于第三季度第一个月随当月工资同时支付。第八章特殊情况下分红奖励制度的管理方法出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配1、激励对象申请离职，公司同意时；2、激励对象因公司裁员而解聘时；3、激励对象退休时4、激励对象因工作需要调离公司时第九章附则本制度自20XX年1月1日正式施行