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　　对于很多公司来说，增加上述每一个“层级”大约需要一年时间。当公司发展到被巨头并购或上市时，公司可能有六个层级：创始人层级和5个员工层级。层级越靠后，员工数量越多。比如：创始人可能只有2位，第二层级早期员工有5人，第三层级有25人，第四层级有200人。层级越靠后，承担的风险也越小。各层之间分配的原则是：创始人应持有公司50%的股份。接下来每个层级应持有约10%，且各个层级内的员工均分该层级的股份。假设两位创始人创立公司，每人持有2500股，即创始人各占一半。公司在第一年聘用了4名员工，每人发250股，共1000股。第二年聘用了20名员工，每人发50股，共1000股。依次类推，到第五年，公司共有10，000股，公司股权比例如下：

　　我的建议是：公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40：40：20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东(会)决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。