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　　腾讯云架构师技术同盟社群管理主席 揭光发在《AI领导力2.0：从超级个体到超级军团》中，分享了自身从“AI原生”使用者到管理者的心路历程，并提出AI领导力的核心是将AI视为团队成员而非工具。他分享了从“AI领导力1.0”（将专业技能外包给AI）到“2.0”（将管理能力也外包）的升级路径。面对AI效率过高导致人类“心力带宽”瓶颈的问题，他阐述了构建“秘书Agent”的三层架构设想：人类作为领导者，只需与一个“秘书Agent”交互，由它来管理下层众多执行Agent。这种“用AI管理AI”的模式，旨在通过规范、技能包和工作流封装，实现高品质产出，并降低人类的直接干预频率，最终让人回归到需求澄清与最终验收的核心角色。

　　圆桌对话环节，腾讯云智能顾问总经理、腾讯云架构师名人堂专家 许小川，中科院计算所副教授、腾讯云架构师名人堂专家 李明宇两位嘉宾加入了分享，与演讲嘉宾围绕 “AI技术突破与商业价值的闭环构建” 展开讨论。针对“如何避免自嗨式研发”，许小川强调技术与业务团队必须“一起嗨”，在选型初期就达成共识；李明宇指出应优先选择那些能从不及格提升到70分的场景，而非从90分到100分的“锦上添花”；揭光发则建议“等风来”与“挖好坑”结合，提前做好工程化准备。关于技术到商业的转化，张建磊的分享务实而聚焦：选择“应该做、能做、且能做好”的交集，利用AI放大现有业务优势（如内容生成）直接带来收入增长。最后，对于“年轻开发者可能过度依赖 Vibe Coding 缺乏实战经验”的担忧，李明宇认为，技术人通过实践培养架构能力的过程依然不可替代，教育体系与持续学习必须跟上技术变革的步伐。