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　　因为现在人才密度要求非常高，特别在新兴产业上，这些环节也可以帮助他们去做更好的比如人才储备方面的交流，对于地方国资来说，可能还有一块更重要的，我们叫信息对齐，因为地方国资LP有很多政策落地指引和红利，你要用他们的语言跟他们沟通，我们碰到最多的问题是企业不知道怎么去提需求，需求是没有办法精准匹配的，我们应该在行业里第一个也是最早的设立产业生态落地办的，有一个我们资深合伙人牵头，带领着几位同事深扎在北上广深拥有比较多LP的地方，这些人员的背景可能更多是原来就是当地招商部门的核心骨干，他们是可以在政府同样语言体系下去做政策沟通，协助我们企业尽快落地，对政府来说提高了效率，可以把更多的龙头企业招引到他们的区域来。我觉得是一个非常好的正循环。

　　汪璐：达晨今年25年，国晨2年。好像这个题目是量身定做一样。但我觉得这不能简单用规模来淘汰小机构，而是用专业实力淘汰平庸机构。大机构“资金实力”能度过寒冬，小而美机构凭垂直专业度和柔韧手段也能活得好。我更相信一级市场投资真正的长期竞争力，源于对赛道的专注、对产业的扎根，而非规模的扩张。股权投资行业的洗牌本质是“专业主义对规模主义的胜利”。未来3-5年，资金将持续向半导体、AI、生物医药等硬科技赛道集中，这些领域的技术壁垒极高，绝非“大而全”平台的泛化研究能覆盖。这些赛道因为长周期、高风险、多轮融资的需求，需要大量资金投入，所以这也成为了大规模基金的优势。所以在未来这两种形态的基金一定会长期并行存在，成为非常好的市场互补。