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　　“高”可以从“高科技投资方向”和“高度专业性”两方面理解。首先，江苏高投所投的项目主要集中在半导体、生物医药、新一代信息技术、新能源、新材料等战略性新兴产业，集团投资项目中关键科技领域占比超过95%；江苏高投作为江苏本土国有创投机构，集团55%的投资项目、近60%的IPO项目为江苏企业，服务江苏的高科技企业、战略性新兴产业发展，是我们的本职工作，也是我们的使命担当。其次，投资是高度专业的工作，是要做难而正确的事，真正做到“投早、投小、投长期、投硬科技”并不容易，必须要有耐心，具备足够的定力。我理解，至少包括对国家、产业政策的专业判断力，对项目、团队的深刻洞察力，在专业基础上还需要实践经验，要有整合资源助力项目成长的强大赋能力，还需要一支具有产业、金融复合背景和丰富实践的专业投融资骨干队伍，这样才能不断凝聚“高科技投资”的内在定力。

　　2005年江苏高投集团成立后，成为江苏省国资委选定的“淡马锡模式”唯一试点企业，也是全国最早一批成立“外大于内”董事会的国有企业。这既是适应私募股权创投行业发展的客观需要，也符合省国资委成立后对国有企业监督管理和推动高质量发展的要求。集团董事会着力把握市场机遇，着重打造自身专业团队。私募股权和创投行业要求对优质项目持续挖掘、筛选、尽调、判断，并与交易对手博弈、谈判估值及投资条款等内容，环节多、过程复杂，对决策效率要求较高。改革后“外大于内”的董事会架构，以及对董事会一定程度的授权，有利于我们在行业竞争中更好地抓住投资机会，更好地支持高科技企业和关键产业发展，更好实现国有资本保值增值。这一阶段我们由委托外部团队管理转变为独立自主开展基金募集、项目尽调和投资决策，取得了一定成绩。至2013年底，集团管理资本规模由17亿元增长到76亿元。

　　第二个阶段是混改发展阶段。一方面是市场竞争倒逼国有创投机构必须进行混改，另一方面省属国企的改革东风为我们提供了机遇，江苏高投成为行业里最早一批混改“吃螃蟹”的机构。为应对国有私募创投机构受合伙企业法有关规范、社保基金国有股转持政策和优秀专业人才培养、留用、引进等挑战，2014年初，集团在省国资委批准、指导下，对所属全资子公司高投管理进行混合所有制改革，新设成立毅达资本，集团持股35%，合伙人团队、骨干员工持股65%，核心业务骨干队伍平移到毅达资本，存续基金趸托给毅达资本管理。集团作为基石有限合伙人支持毅达资本新设市场化基金，对毅达资本实行治理型管控。此次改革力度大、模式新，创全国先例，释放的发展动能汹涌澎湃。混改至今11年，集团体系管理资本规模从当时的76亿元增加到现在的2900多亿元，实现了几何级数增长，投资业务团队从当时的12支发展到现在的46支，覆盖江苏13个设区市和长三角、珠三角、京津冀及成渝地区重要城市，市场竞争力和影响力大幅提升，在支持江苏科技创新、中小企业成长和产业升级发展，服务国家战略性新兴产业发展等方面提供了重要助力。

　　第三个阶段是深改发展阶段。2022年以来，集团紧紧围绕主责主业，对标对表一流投资机构，不断深化体制机制改革，持续增强核心功能，提升核心竞争能力，锚定“行业第一”目标，聚焦省战新母基金和省国企混改基金“两项重点任务”，打造纯市场化运作的毅达资本、市场化兼政策性运作并重的高投管理以及偏政策性运作的战新管理公司“三大平台”，进一步夯实党建引领、改革创新、专业能力、高质量发展“四个支撑”，持续锻造投资、投研、注册会计师、公司律师、党的建设“五支队伍”，在“募投管退”全流程各环节着力防控“六大风险”。通过持续深化改革，集团市场竞争实力不断增强，协同工作机制高质高效，为更好贯彻落实省委、省政府决策部署，助力江苏科技创新和产业创新深度融合发展注入强劲动能。

　　我们坚持做“耐心资本”，最重要、基本的逻辑首先是，江苏省委、省政府全面贯彻落实党中央决策部署，立足江苏实际因地制宜发展新质生产力，推动科技创新和产业创新融合发展的客观要求。在此基础上，为实现“十四五”规划圆满收官，统筹谋划江苏现代产业体系构建，战新基金集群设计了符合“耐心资本”定位的顶层架构和运作机制。未来产业发展是一个长期的战略安排，省委、省政府从资金要素、技术转化、产业落地等方面作出了战略性、长期性的部署：省战新母基金以公司制形式设立，实质上是滚动发展、永续经营；战新产业专项基金的存续期是15年起步，打破行业“7年退出”惯例，为我们投早、投小、投长期、投硬科技，超前布局未来产业留足“耐心”空间。省委、省政府对省战新母基金和战新基金集群的要求，是不以盈利为主要目的，就是要致力于把江苏的战略性新兴产业培育壮大起来，把江苏的未来产业超前布局发展起来，这是我们最主要的使命和职责。

　　二是持续深化体制机制改革，进一步激发支持产业科技创新动力活力。全力打造一流创投人才队伍。完善“1+13”干部人才制度体系，为干部人才成长提供阶梯平台。实施年度考评结果量化积分制度。对标市场化一流机构，设立募资奖、投资奖、退出奖等多种激励方式，强化激励、刚性约束，营造愿为、敢为、善为氛围。进一步推进高投管理全面市场化改革，服务集团整体发展战略和江苏国企混改基金管理运作要求，打造成为国有全资、实行与行业接轨的市场化经营机制、具有充分市场竞争力的品牌投资机构，与毅达资本错位发展、协同发展。为更好履行国企使命担当，更好服务江苏打造战略性新兴产业集群、超前布局未来产业，更好支撑江苏成为发展新质生产力的重要阵地，我们聚力打造行业一流的实战型股权投资研究力量作为重要抓手，高质量打造博士后工作站，进一步做实做强高投毅达研究院，锚定“行业第一”目标不断迈进。近三年集团引进博士后15人，今年年底将扩编至20人，研究专业基本覆盖江苏“1650”产业体系和优势产业关键领域。进一步加强投资咨询专家库分类建设，目前入库专家已经超过340人，其中外部紧密层专家近百人，并与省产研院进行深度对接合作。持续提升高投毅达研究院投研能级，举办人工智能、合成生物、半导体（封测）等行业专题研讨会，为企业、投资机构、投行、主管部门等搭建共建共享平台，不断强化实战型研究和产业投资决策、参谋能力。同时，我们还要厚植更高水平的创投“生态圈”。这个生态圈我们把它归纳为“3+2+1”——“3”是指江苏高投与沪、深、北三大交易所合作建立的上市企业江苏培育基地，在全国创投行业开先河。“2”是指运营好江苏人才创投联盟、人才创新创业路演中心“两个朋友圈”。7年来累计开展项目路演近150场，为1300多家企业提供投融资对接服务，促成融资超90亿元。成功举办2届“江苏省未来产业创新创业大赛”，助力江苏“用明天的科技培育后天的产业”，大赛获奖项目第一时间推送到各设区市战新基金管理机构重点跟踪，对前瞻性、前沿性的优质项目加大投资力度。“1”是指江苏高投与省科技厅合作开发的江苏生物医药投融资大数据中心，我们将进一步完善数据中心2.0版本，为江苏生物医药产业政策、产业发展分析提供创投角度的数据支撑和服务。